分析问题原因解决问题方法思维导图模板分享(中乙球队亏本原因分析图)

分析问题原因解决问题方法思维导图模板分享

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用因果图分析问题原因时应注意

用因果图分析问题原因时应注意的要点有：画因果图时必须开“诸葛亮会”，充分发扬民主，畅所欲言，各抒已见，集思广益，把每个人的意见都一一记录在图上。

因果分析图法应用时的注意事项：一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。

如下：确定的质量问题或质量特性要具体，针对性要强。原因分析展开要充分，不能依靠少数人“闭门造车”。一个质量特性画一张图，不要将多个质量特性画在一张图上。

条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图、特性原因图。因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法。鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。

因果分析图该方法从哪些方面展开因果分析

1、因果分析图，又称石川图或鱼骨图，是一种研究和讨论质量问题的图示方法。因果分析图一般从人、机、料、法、环五个方面进行分析，把各种影响质量的因素与质量问题联系起来。故本题选择ABCDE。

2、决策分析：因果图适用于决策分析，可以帮助我们更好地理解因素之间的关系，并预测结果，从而制定更有效的决策。

3、③一个结果作一个因果图，针对不同结果寻找各自原因，做到有针对性地解决问题。④明确作因果图的目的是为了改善还是保持当前状态，不同的目的，寻找原因的着眼点不同。

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