教练技术(教练都做不到的技术)
教练技术(教练都做不到的技术)
1、教练技术--可以厘清你的目标，反应真相，迁善你的心态，从而完整计划付诸行动。教练技术--可以令到你无论在任何条件环境下，都不会放弃。永远保持积极乐观的心态。教练技术--让人跟人的沟通更畅快。
个人成长教练需要具备四种基本能力：聆听、发问。通过这四种能力辅助四步教练技巧，有效的与被教练者沟通。聆听：聆听被教练者说话背后的本心、事实与真相、感受、情绪。聆听的态度是忘我的，抛开自己的判断和看法。
教练技术的应用 可以分为四个步骤，英文首字母刚好组成 GROW，所以又叫 GROW 模 型 ，四种基本能力 ， 怎么才能用好教练技术？这就需要培养 4 种基本能力了。
教练技术主要包括：四个能力，四个步骤，两个法宝。 四个能力主要包括1：聆听、2： 区分， 3： 发问， 4：回应。 教练的四个步骤主要是，1：厘清目标 2： 反映真相 3：心态迁善 4： 行动计划。 教练技术的两个法宝是激励与挑战。
1、因此，教练的指南针作用，可以让你最有效地实现目标。第二步，反映真相。就是令你知道你目前的状态和位置。这是教练的镜子作用。镜子是不会教你怎样穿衣打扮的，但它会让你看到你现在打扮成什么样，是不是你想要的样子。
2、教练技术得以运用的底层逻辑 教练存在的前提，是相信人的潜能。生活中，其实每个人都有他擅长的事情，无论工作做得好不好，他都能在某个方面有着超越别人的潜能。
3、- 包含专业内容不同 ：五维包括教练技术的理论基础与操作技术入门，主要以教练技术体系内容为主；优势教练从理论角度包括了管理学与心理学(尤其积极心理学)，从技术内容包含专业教练基础、测评分析、教练技能、教练项目设计及管理等。
4、教练技术是照镜子（状态观察，认清自己），不是量尺子（以尺子量人，让别人进入校准）。
5、教练技术的学习让我们多了一个视角，撑大了我们的格局。让我们你面对问题的时候更多的是想着如何解决，而非逃避。
6、领导力发展，其中有一个核心的模块是教练技术。如何变成一个教练型的团队领导者，这是每一个经理人当下思考的重要课题。如下一张图片，感知下采用辅导方式，不用辅导方式对话的差别。说到教练技术，大家会想到GROW对话模型。
教练：你想沟通的话，有什么结果？(制定计划) 客户：对他的工作情况了解多一点，知道公司面对的问题是什么，可能他会有一些意见给我，也可以跟他共同去解决问题，让以后的货期不会延误。
四个步骤：厘清目标。厘清目标就是界定你真正的目标和方向。先清晰你做事的真正目的，确保你或你的企业是在做正确的事。反映真相。
01 目标明确 教练会明确的告诉你，这个比赛你应该拿到第几名，之一教练也是这个行业的先行者，掌握的资讯比较全面，第二，教练最了解你，哪些是你跳一跳就能够着的，教练很清楚。
教练技巧分为四步进行：一步，厘清目标。就是先要清晰你做事的真正目的，否则你的行为将不会是最有效的，甚至可能是南辕北辙的。比如你要去北京，但如果你不清晰你目标的话，你很可能会买去上海的机票。
