教练技术四个步骤和四个能力(教练技术与目标管理的关系)

教练技术四个步骤和四个能力

四个步骤：厘清目标。厘清目标就是界定你真正的目标和方向。先清晰你做事的真正目的，确保你或你的企业是在做正确的事。反映真相。

研发人员能力考核

基于研发人员胜任能力的考核建立研发人员的胜任素质模型，从行为的角度去评估研发人员的能力。

过程考核：有时候研发工作在一定时期内不能有明确的结果，可以考虑制定周计划，按照周计划完成情况进行考核。周计划中最好包括明确的、可观测到的计划完成结果，以作为考核数据依据。

研发人员考核指标的设计必须紧密结合企业的战略， 并依据企业总体目标和部门目标， 层层分解， 研发部门、研发团队和研发个人的考核指标必须息息相关， 是由上而下的指标分解过程而形成的体系。 (二) 结果考核、行为考核和能力考核相结合。

具体评估周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型，工作业绩工作态度，工作能力考核周期项目结束/年月/季/年月/季/年。考核关系技术研发部门负责人会同HR经理、考核人组成考核小组对生产人员进行考核。

什么是教练技术

教练技术原意是指通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术，不过在中国目前大多数教练技术是一种变相的精神传销手段而已。

教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。

教练技术，这个词来源于体育。事实上，这是一个心理学应用的专业技能。这个技能有别于我们平时的其他技能，这个一个通过谈话来实现其效果的技能。

教练技术则指的是一系列用于辅助个人或组织实现目标并提高绩效表现的方法和技巧。

教练技术课程是一种“精神传销”课程。这些以“教练技术”为名的课程，会在第一阶段、第二阶段运用精神控制类的技巧对学员的心理进行突破，长时间封闭式对学员进行灌输式学习，进而达到第三阶段“感召”更多学员加入的目的。

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