1、著名足球评论员黄健翔曾评价刘爱玲为“女足 历史 上最伟大的10号”,刘爱玲有时候也会给儿子看当年的比赛视频,不过小家伙似乎并不知道妈妈当年是中国女足的骄傲,“他觉得自己比我厉害呢。
“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式,将成长的空间让给员工。
首先,教练式领导要“教”。那就要做内行,正如英特尔公司前CEO格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。而且不仅要教怎么做,还要教为什么。
教练是领导力是一种用激情来鼓动整个团队,从而达到某种目的和要求的一种方式,他和传销有本质上的不同。虽然手段有类似之处,但是他们要达到目的是不一样的。
教练式领导力认为员工喜欢自我激发和获得动力,只有他们当他们自我有意愿时才会行动自己探寻解决困难的方法,这就要求领导者学会并习惯性地应用教练式领导模式。
泰勒的科学管理理论认为教练型领导力侧重于从管理职能、组织方式等方面效率问题,对人的心理因素考虑很少,或根本不去考虑。行为科学理论重视研究人的心理、行为等高效率地实现组织目标的影响作用。
在这个阵容里布冯的压力会比较大,毕竟国足的身体优势比较明显,头球优势巨大,老马(165cm)和梅西(169cm)还不如其他女足姑娘们个子高,在这方面的帮助也有限,布冯必须独立解决大部分的高空球。
毕竟,他们需要的是一个球王,另一个马拉多纳,而不是艺术家。虽然梅西追平了“球王”马拉多纳保持的队史纪录,打进了他在世界杯上的第8个进球,追平了马拉多纳的进球数,但马拉多纳是神,梅西永远离韦斯特只有一步之遥上帝。
身体素质:马拉多纳和梅西身高都不高,准确说就是矮,重心低且稳,灵活性相当好,但马拉多纳的体格更加强壮,爆发力更强,在身体对抗上老马更占优势。
但尽管如此,梅西在阿根廷国内的地位,永远都是屈居马拉多纳之下。
中国女足最辉煌的时代,就是曾经在世界大赛中取得过第2名的好成绩。从1986年到1999年之间,中国女足实现了女足亚洲杯7连冠。1990年到1998年亚运会,女足三连冠,1996年亚特兰大奥运会亚军,1999年第3届女足世界杯亚军。
中国队就此结束了自己第七次世界杯之旅,这支年轻的女足在小组赛战胜荷兰队、打平新西兰队、小负加拿大队以第二名出线,击败喀麦隆队闯进八强,虽然一球小负美国队,继2002007世界杯之后第三次止步八强。
曾几何时,中国女足是亚洲乃至世界的强队,连续七年夺得亚洲杯冠军。在世界杯上,能够与强敌美国一较高下,彻底击败卫冕世界杯冠军。这个队里有两名世界级的球员。
中国女子足球国家队在世界上的最好成绩是奥运会亚军和世界杯亚军。1996年,中国女子足球队获亚特兰大奥运会亚军,1999年,在第3届女足世界杯获亚军 。
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